安全工作當忌『八重八輕』之風

安全管理是一項系統工程，需要各部門、崗位人員的密切配合協作，齊抓共管。然而事與愿違，在日常安全管理中，不少企業不同程度地存在著“八重八輕”的現象，不僅容易產生麻痹大意的思想，而且使安全管理出現漏洞，不利于安全生產。安全工作，必須要嚴打“八重八輕”之風。

一是重布置輕落實。有的企業能夠及時召開有關安全會議、下發安全文件、傳達安全精神，安全工作布置得井井有條，卻在落實上大打折扣。決不能把法規寫在紙上，貼在墻上，講在嘴上，不落實在行動上。

二是重形式輕實干。有些企業和管理人員也經常講“安全第一，預防為主，綜合治理”，但是口頭上說得多，細致工作做得少;布置工作多，檢查落實少;表面文章多，真抓實干少。    

三是重管理輕教育。一些企業在安全工作中只講如何從嚴管理，職工要如何服從管理，就是不關心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不關心職工的心緒變化，不去做過細的安全思想政治工作。    

四是重數量輕質量。有的管理人員既使下基層、到現場，也是走馬觀花，滿足于完成規定的“量化”指標，對發現的問題避重就輕，大事化小，小事化了。然而，在實際工作中，只重“量”，不講“質”，起不到強化安全基礎的作用，長此下去，只會助長安全管理中的形式主義。只有在加強對量化考核的時候，還要加強對量化“質量”的考核，只有強化“質”的意識，才能發揮出“量”在保安全上的促進作用。

五是重一線輕后勤。一些企業的安全管理存在著重生產一線，輕后勤服務的現象，對一線的生產設備管理很到位，崗位標準制定得很規范，對違規違紀現象的處罰也很嚴格。對二、三線單位的安全管理就不那么重視， 嚴重影響企業和諧安全發展。

六是重措施輕兌現。勿庸置疑，在安全管理上，我們并不缺乏各類剛性制度和確保安全生產的一系列安全措施。但從實際運作中看，真正一絲不茍、一以貫之地抓執行、抓落實的不多，對安全管理缺少深入調研、查找漏洞、解決問題的吃苦精神和一盯到底的堅決態度，對安全管理措施，只是寫在紙上、貼在墻上而已。

七是重節日輕平時。每逢重大節日來臨，各個企業繃緊安全弦，嚴格抓牢安全生產，頻繁組織安全檢查，強化隱患整改，可謂滴水不漏，安全管理工作得到了極大重視，也取得了可喜的效果。但是，不少企業對平時的安全管理時緊時松，上面催一催、撥一撥，下面動一動、轉一轉。有的企業甚至對一些生產隱患視而不見，見而不治，治而不善;對某些違章行為不制止，當好人主義，導致隱患潛在，事故頻繁。

八是重物質輕精神。一些企業把物質看得很重，只強調班組如何多產多拿獎，進行物質獎勵，而對職工精神上的追求淡漠。有的企業重視職工操作規程的學習培訓，輕視職工工作中的士氣和敬業精神的培訓。有的職工對待工作沒有熱情和進取心，士氣低落，工作時心不在焉，注意力不集中，那么不管他的專業技術有多高超，操作技能有多高明，也于事無補，工作中出差錯和事故就是必然的事情。

 （摘自中國安全生產網）